大手エネルギーグループのパイロットプロジェクト事前調査プロジェクト

パイロットプロジェクト

ソリューション

  • 第15次五カ年計画の支援：ERP国産化代替をグループの第15次五カ年デジタル変革トップダウン設計に組み込み、2026年から2030年までの段階的目標、投資のテンポ、リソースの保証を明確化。
  • 多角的調査と現状診断：内部プロセス調査と外部の中央国営企業ベンチマーキングを実施し、国産ERP製品の主要5製品を8つの次元で定量的に評価し、機能上の課題を正確に特定。
  • 差別化された経路計画：「ギャップの補完と基盤強化→セグメント別の安定的な切り替え→インテリジェント運営への深い統合」という3段階戦略を提案し、技術的ルートと実施のテンポを明確化。
  • チェンジマネジメントと組織的保証：「ビジネス＋IT＋パートナー」の連携メカニズムと一線・二線・三線の運用保守体制を設計し、経営変革の確実な定着を確保。

導入効果

  • 製品評価と経路の提言が、グループがHuawei MetaERPを中核技術ルートと明確化する決定を直接支援し、2025年8月のパイロットプロジェクト成立を促進。
  • 浸透分析により、石炭部門のプロジェクト完工清算の欠落、輸送部門のプロセス統制不足など7つの主要な機能ギャップを特定。
  • 中央国営企業のベストプラクティスを参考に、データ移行、並行検証、業務継続性保証を含む完全なリスク計画を設計し、顧客から高い評価を獲得。
  • 調査テンプレート、評価モデル、プロセス浸透方法論など100以上の再利用可能な資産を形成し、その後の展開のための標準化ツールを提供。

お客様の声

「中軟国際（ChinaSoft International）は当グループの現在のギャップを明確に示し、実行可能な国産化代替の経路を提供しました。3段階戦略は現実的かつ先見性があり、グループの『第15次五カ年計画』に完全に合致しています。」
アーキテクチャ図