某原子力発電グループERP国産化置き換えプロジェクト

ソリューション

「先行調査とソリューション設計 → ウェーブ方式の導入 → 全面切替」のロードマップを採用し、財務、調達、資材、プロジェクト、設備、人事を含む全モジュールをカバー。
パイロット先行調査：トップダウン設計とプロトタイプ検証を完了し、技術ルートと組織準備を明確化。
環境構築：物理マルチテナント環境（開発/SIT/UAT/本番）を構築し、高可用性アーキテクチャを構成。
切替実施：ERP付属ツールを活用して全履歴データの移行を実現し、本番カットオーバーはわずか8時間（当初見込み72時間）で完了。
運用保守保証：3層体制の運用保守を確立し、月末締め保証SLAは99.99%に達しています。

導入効果

SASACの2027年「可能な限り置き換える」要件を満たし、原子力発電業界における国産化のベンチマークとなりました。
財務月末締め時間が70%短縮され、業務と財務のリアルタイム一致を実現。
50名超の企業内セルフ導入チームを育成し、30名以上が認定を取得。

お客様の声

「SAPからAllMetaへの置き換えは、グループの情報技術イノベーション戦略における重要な戦いです。中軟国際（ChinaSoft International）のプロジェクトチームは確かな専門能力と闘志を示し、業務に影響を与えない切替、データ損失ゼロ、予定通りの月末締めを実現し、原子力発電業界における先進的置き換えのベンチマークを確立しました。」