大手石油・ガス国営企業向けERP集中化プロジェクト

ソリューション

人事管理：ECCをS/4HANAへアップグレードし、給与計算・転記・配賦の完全オンライン処理を実現。幹部業績評価や職称審査など国営企業特有の機能20以上を再構築。財務・資金などの周辺システムを統合。
リスク管理・監査：アジア太平洋地域で初めてSAP GRCに基づくアジャイル監査モデルを導入し、リアルタイム照合、自動監督、リアルタイム早期警告の3カテゴリのツールを展開。8つの主要ビジネス領域にわたる231の監査ツールをカバーし、「データ監査対象100%カバー」を実現。
管理変革：プロジェクト管理変革の標準と方法論を確立し、業務・財務統合、川上・川下連携、投資プロジェクトの全プロセス管理など27の主要変革イニシアチブの実行を推進し、管理制度とプロセスの標準化を実現。

導入効果

3バッチ全138部門の切り替えがすべて成功し、月次締めも安定稼働。
「事後サンプリング」から「プロセス中の早期警告」へ転換し、3,632件の手がかりを自動報告、処理率86%、リスク対応時間を50%以上短縮。
27の管理変革イニシアチブをすべて実施し、国資委の情報技術強化のベンチマークとなり、国営企業ERP国産化の再現可能な方法論と実践テンプレートを提供。

お客様の声

「中軟国際（ChinaSoft International）は、人事管理、リスク管理・監査、管理変革の3つの主要分野で欠かせない役割を果たしました。アジャイル監査モデルは中央国営企業の監督の新たなパラダイムを切り開き、管理変革の方法論はグループの標準化に強力な支援を提供しました。信頼できるパートナーです。」