発電グループ向けデジタルトランスフォーメーションとERPアップグレード

デジタルトランスフォーメーション

ソリューション

コンサルティングと計画：「生命線、支援線、統制線」の3本の主軸からなるブループリントを策定し、11のサブプロジェクトに分解しました。
環境デプロイ：「中核業務の連結、運用の卓越性、インテリジェント管理」の3段階で展開し、グループレベルでの集中統制を支援します。
AI革新：AIワークショップを通じて、「知的業務分析」と「予測型設備保守」の2つのインテリジェントエージェントを育成しました。

導入成果

資産運用効率が15%向上し、運用コストが8%削減されました。
知的業務分析は200以上の指標をカバーし、リアルタイムの管理コックピットを備えています。

お客様の声

「新世代ERPシステムにより、ユニット単位の業務・財務統合とリーンなコスト管理を実現し、中核リソースを完全に見える化しました。経営判断は『バックミラーを見る』から『ダッシュボードを読む』へと転換しました。この『生きている』システムは、グループの高品質発展の中核エンジンになりつつあります。」